南京保安企业在工作中如何发现问题。

　　(1)在单薄环节找问题。单薄环节是保安作业中简单的事故环节，也是问题多、敌对多的环节，成都保安司理们必须心里有数。例如，保安百货公司的开拓、效力质量问题、物防设备硬件老化、保安人员丢失的问题、员工安全意识问题、竞争对手问题、眼睛要关注。

　　通过处理问题，强化弱点，整个保安工作才能。否则，100-1=0将极大地影响保安作业的质量和利益。

　　(2)在成功面前找问题。一个重要的活动警卫和技术防卫项目结束后，一些员工可能会简单地发作自命不凡的感情，放松对自己的要求。保安司理要坚持清醒的头脑，加强员工总结，深入挖掘，处理一些薄问题。

　　(3)在关键部位找问题。保安司理应善于抓住要害，包括要害环节、要害员工等。因为关键环节有问题，整个保安企业可能会损害一些形象。例如，大型活动保安中简单的问题要害环节在哪里，必须实地调查并进行危险评价。要人在保险工作中对居住地、线路和车辆有什么特殊要求等，必须事先周密安排。

　　(4)在结合点找题。保安效力进程环环相扣，有很多部分与部分之间或者员工与员工之间的结合点。合作协调有偏差，结合点简单地出现问题。例如，接班人员中的作业通知，成都警卫部分和其他部分对活动问题的处理、人事防卫部和技术防卫部考虑规划作业的角度和连接问题等。

　　(5)在履行过程中找到问题。有时履行的过程有时是处理问题的过程。在保安处理中，不仅要重视方针的结束，还要重视计划、安排、实施、检查、总结等环节存在的问题，每个环节都要坚实细致，严格要求，才能把结束方针的过程作为处理问题的过程。

　　(6)到现场找问题。保安司理不能只是在办公室或会议室听领导安排、听员工报告，要切实到保安工作现场和客户承受效力的现场，多走、多看、多查、多问、多聊，开展现场处理。只要充分接触终端，保安司理的才能就会发现安全处理和效力存在什么样的实际问题，及时采用目的的方法处理。